“光伏+农业”领域开拓将更广泛

在今年“情人节”2月14日，上市近20年的老牌企业美达股份（000782）迎来“第二春”，公司控股股东更变为昌盛控股，实际控制人由梁伟东更变为李坚之。

李坚之旗下的昌盛控股是国内从事农业光伏领域的领军者。近日，李坚之接受了证券时报记者的专访。他表示，昌盛控股是一家多元化布局的新能源投资控股公司，未来条件成熟时，不排除利用上市公司平台对优质资产进行有效整合，增强上市公司的盈利能力。未来12个月，昌盛控股将在合适时机继续增持美达股份。

昌盛控股瞄准A股

今年年初，美达股份的实际控制人发生变更，原第三大股东江门市天昌投资和第四大股东天健集团将各自持有的5181．82万股（占比9．81％）和3000万股（占比5．68％）全部转让给昌盛控股；同时，原第一大股东君合投资将所持13％股权的投票权也委托给昌盛控股。

其中，两笔股权转让的单价均为19．93元／股，比美达股份停牌前价格10．14元／股溢价约97％，股权转让总价为16．31亿元。经过此次股权更变，李坚之通过旗下昌盛控股共计拥有上市公司28．49％的投票权，美达股份实际控制人也由梁伟东更变为李坚之。

对于昌盛控股而言，这已不是首次在资本市场露面。2016年1月19日挂牌新三板的昌盛日电（835154）背后的大股东就是昌盛控股，同年11月，昌盛日电从新三板摘牌。市场分析认为，显然A股才是昌盛控股更钟情的“主战场”。

昌盛日电官网介绍，自2010年以来，昌盛日电专注于光伏发电与现代农业相结合的土地资源综合利用新模式，现已研发出五代20多种棚型，可根据不同区域、不同作物、畜牧、渔业对光照、温度的不同需求，实现光伏发电与农业种植、畜牧渔养殖的完美结合。据李坚之透露，2016年昌盛日电的净利润水平已经超过3亿元，2017年的增速也很快。在光伏＋农业模式得到市场认可后，昌盛控股近几年迎来爆发式的发展。记者了解到，昌盛控股专注于太阳能及其他新能源业务的投资控股，除了社会熟知的光伏业务外，该公司在风电、光热、储能、售电等多领域均有涉足，是一家在新能源领域多元化布局的企业。

而此次昌盛控股从新三板转战A股，也是为集团未来的布局打下坚实的基础。A股平台的融资能力和品牌提升方面具有较强的优势，但在现阶段重组趋严形式下，并购重组等很容易涉及到借壳的标准，未来昌盛集团在资本运作方便也需要作出适合的方案。另一方面，由于昌盛控股持股比例并不高，在控股美达股份的同时也表示，未来12个月不排除继续增持，为后续的优质资产整合留下了操作的空间。

“光伏＋农业”龙头

“我们在光伏＋农业领域走在了全国的前列，目前在28个省，87个县有项目，而且现在的增长还是非常快的。”李坚之告诉记者，“我们现在一年的项目开发总量就是1GW，每年的项目开工总量700MW，并网400MW，每年都是以这样的速度在增加，实际上我们保持了非常快速的增长，这是我们的主业。”

昌盛控股高速发展也得益于政策的扶持，特别是在金融方面。金融资本介入农业企业一直是难题，究其缘由就是实际抵押物的匮缺，而昌盛控股“光伏＋农业”模式则改变了这一现状。由于政策对农业的扶持，公司的项目能够获得大额的长期配套贷款。

在光伏发展的同时，这一模式还带动了精准扶贫和产业扶贫。李坚之告诉记者，他此前还有过政府产业园区的管理经验。“其实昌盛的农业模式跟马云的淘宝是类似的，就是搭一个平台，给平台上的企业做服务，缺什么我们可以给予点上的支持，缺资金我们还可以做产业投资。”据介绍，昌盛控股旗下还有一个农业孵化平台，为“农业创客”提供包括资金、人力资源、税收和办公场地等多方面的配套支持，目前已经有几十个农业经济作物的创业项目，公司还可以从中筛选优质项目进行股权投资。

“目前昌盛控股主要盈利来源还是靠园区建设、电站建设为主。”李坚之表示，“去年我们的利润来源只有不到15％是农业贡献的，工业占85％，农副产品价格一直处在上升通道，未来的潜力是非常大的，盈利能力或许能够超过工业项目。”李坚之认为，昌盛控股现阶段先要把产业做起来，未来围绕项目先做太阳能特色社区，然后用特色社区的模式再慢慢的形成特色小镇，发展的空间非常大，能够延伸的产业也非常多。

农业光伏迎来发展契机

业内人士认为，新能源行动、光伏发电等字眼写入中央一号文件，正式奏响了光伏＋农业模式的发展序曲，也吹响了光伏产业进军农业领域的号角。

东兴证券分析师杨若木指出，“十三五”光伏发展路线切换为分布式为主的大势已定。从分布式光伏装机规模看，2016年新增装机4．24GW，同比增长200％，累计装机10．32GW，距2020年规划目标还有50GW空间。未来4年每年平均至少12GW 的新增装机，年均增幅至少85％。

2016年6月，国家能源局在下发2016年光伏新增装机目标之际，首次提出从2016年起开始执行为期4年的光伏扶贫计划，“十三五”期间光伏电站扶贫装机目标10GW，平均每年完成2GW目标，其中部分是分布式。杨若木表示，光伏电站扶贫模式是政府在脱贫攻坚战中的重要棋子，其中扶贫的八种出资模式为光伏扶贫打下融资基础，资金由中央扶贫资金、地方财政配套、光伏企业垫资或捐赠等共同解决，业务投资20％～30％，扶贫资金配套提供70％～80％。

李坚之也向记者表示，农光互补可以解决光伏电站的土地占用问题，实现土地立体化增值利用，建设现代高效农业综合经济体。同时，公司通过产业园的形式返聘农民工进行经济作物养殖，提供产业平台支撑其创业，不只是通过租金的形式补贴扶贫。这样昌盛控股在光伏农业扶贫中占据了先机。