朱共山从幕后走到台前，协鑫集成董事长突然变动意味深长
18日晚间，一则协鑫集成的董事长换人公告，疾风骤雨般而来。
在没有任何预兆的情况下，一直处于幕后的实际控制人朱共山终于走到了台前，拟替下舒桦出任协鑫集成董事长，后者继续担任上市公司总经理及董事。人事变化的背后，凸显了朱共山对于上市公司的看重，对未来协鑫集成业务发展的更多期许。需要注意的是，舒桦以新一届董事长身份走马上任的时间，其实还不到2个月。
朱共山从幕后走到台前
公告显示，据《公司法》和《公司章程》等规定，经董事会提名委员会审核通过，董事会提名朱共山为第四届董事会董事候选人，任期自股东大会选举通过之日起至本届董事会届满之日止。变更完成后，朱共山将被选为董事长。而前董事长舒桦、董事王东，分别辞去职务。
事实上，朱共山作为协鑫集成“大家长”的时间也并不太久。2014年10月23日，超日太阳(协鑫集成前身)的债权人会议上，因普通债权通过比例达69.89%，协鑫集团与其他8家财务投资者对超日的重组涉险过关，由此朱共山获得了一家A股上市公司宝贵的壳资源，并随后更名为“协鑫集成”。
记者查询公开资料显示，实际控制人朱共山在上市企业中的股份，是通过近年来不断增持得以实现的。
2014年11月19日时，公司第一大股东是超日太阳大股东倪开禄，持股比例为37.38%。协鑫系收购之后，前十大股东发生了根本性转变，2014年12月中旬，由朱共山控制的江苏协鑫能源有限公司(下称“江苏协鑫”)持股21%，倪开禄减持为12.49%；截至2015年12月29日时，由朱共山家人担任法人及股东之一的上海其印投资管理有限公司(下称“上海其印”)出现，持有协鑫集成28.19%的股份至今。
此后，江苏协鑫和上海其印的股份变动极少，促使朱共山间接持有协鑫集成50.59%的股份，也就是公司的真正掌门人。这之前，朱共山及其家人均没有出任协鑫集成的高管或董事会成员。
第一财经记者发现，此次协鑫集成的高层大换血可被看作两部分：第一，目前第四届董事会的9位成员中，只有舒桦、王东等两位董事出现人事变动。作为协鑫系的一员，舒桦曾为太仓保利协鑫热电有限公司总经理、协鑫电力副总裁，其最为重要的职务之一还有保利协鑫能源控股有限公司(03800.HK，下称“保利协鑫”)执行董事及执行总裁。自从协鑫集成创立后，他就被调往该企业至今。更耐人寻味的是，舒桦刚刚获选协鑫集成的第四届董事会董事长一席，时间为2016年12月2日，任期3年。虽然“董事长”头衔对他而言不算陌生，但董事会对新董事长人选的提名，也相当突然。不过，目前舒桦依然为公司的总经理兼董事，处于权力中心地带。
第二，与舒桦同时辞职的还有另一董事王东，他曾是保利协鑫运营总监,华润协鑫(北京)热电有限公司总经理,身兼协鑫智慧能源交通股份有限公司执行总裁及COO，以及协鑫新能源(00451.HK)、协鑫集团的首席运营官。董事的辞任，可能是因朱共山进入协鑫集成之后，面临着董事席位不足的问题，需减少一位董事才行。
公司章程“第一百一十二条”规定，协鑫集成的董事会由9名董事组成(包括3名独立董事)，而实际人数也一致，因而朱共山被任命为董事长后，要有一位董事退出才符合9人制的规定，而这个人就是王东。
老板亲自挂帅，加强战略执行
协鑫集成帅印的更替，表明了朱共山对于上市公司的企图心。
此前，尽管是大股东，他还无法以董事会成员身份直接参与企业的治理，当然不排除私下授意、听取汇报，让协鑫集成高管与之交流的可能性。这一回本人亲自站台，似乎向外传递了其对未来上市公司业绩、业务发展的更多想法、新的战略思路也将就此形成、执行。此前，柳传志也曾重回联想担任董事长，外界一度认为与当时联想多季度业务不佳有关。
2016年以来，协鑫集成的营收并不差，但市场变化剧烈也令其利润出现了下滑。
去年第一季度，其营收同比大幅上扬了167.33%，达29.1亿元，净利润上升了42.07%，但去年第二、第三季度公司利润却接连跳水。前三季度，协鑫集成实现了93.8亿元的营收，同比大增63.7%，但归于母公司的利润仅为2.1亿元。西南证券分析师黄仕川在报告中指出，该公司的营收增长主要由于扩大销售业务带来销售增长，但净利润有较为明显的减少。
昨日晚间，在宣布朱共山拟任新董事长之后，他就对媒体表示，协鑫集成在上届董事会的带领下用两年的时间完成了同行10年的长期布局，在系统集成、高效组件、国内外市场开拓上已有成绩，此次拟接任董事长一职，将继续坚持科技引领驱动发展，调整双主业经营，打造新能源领军企业。
较之于保利协鑫的硅片和多晶硅业务、协鑫新能源的电站业务，这家协鑫系A股公司的业务体系相对复杂。简单来说，分为“实体”和“金融”两部分。
实体层面，协鑫集成不仅要很快地提高常规组件的市场占有率，同时也要积极完善自己的PERC及异质结等电池技术，从而为今后大力发展金刚组件、半片组件以及超大组件、双玻组件造势。
据这一部署，其需要尽快获得市场份额、加强自己的研发能力。去年前三季度，协鑫集成的“三费”也因销售及业务的扩大，出现明显上升，其中销售费用同比增长180%，管理费用同比增长244.8%，财务费用同比增长382.8%。而研发上，去年上半年支出3592.92万元，也同比劲升了583.13%。
在解释“三费”(销售、管理及财务)同比上升过快这一问题时，公司高管在一场近期召开的投资者会中提到，与同行相比，销售、管理费用的成本控制明显，但公司也意识到财务费用比同行更高。原因在于，受原超日的影响，破产重整期间原超日银行负债清偿率只有20%，给公司在银行方面的融资带来负担，目前公司已与主流银行逐步建立新关系，融资规模快速增长，但相较公司业务规模来说还不够。而国内账期比海外的更长，也导致应收账款周期、融资规模比其他公司更高，加上非公开发行也在推进中，使财务成本提升快。
金融层面，以国鑫所为代表，协鑫集成将供应链金融项目继续加强。去年上半年，协鑫集成旗下产融协同平台“国鑫所”自上线以来，历时130天，交易额突破10亿元。但从交易规模和实际收益来看，国鑫所给予协鑫集成的短期回报可能有限。
从中远期目标看，未来协鑫集成将着力于储能产品、电池及组件、“鑫阳光”户用分布式项目等。近日，协鑫集成就拟与越南电池进行产能合作,快速打造600MW海外电池产能，向欧洲市场发起冲击。
2017年，其工商业用(如通信、社区光伏电站、微电网使用)的储能将可实现量产和市场投放，同时一些依靠燃油发电、柴油发电等发电成本较高的国家也将是协鑫集成的储能客户之一。此外，协鑫集成也已完成充电桩中试线的测试，未来将加大新能源汽车、公交公司站场等布局，并与物流企业、公交企业进行多方位合作。因而，该企业将会从简单的“实体+金融”，过渡到“设计、产品、金融及服务”等四大方向。