海宁4家光伏企业合并为尖山集团

    创业创新 比学赶超
    威仕达、宇太、尖山光电、久太，是由海宁五位民企老板交叉参股办的四家从拉棒、切片到电池片、组件覆盖完整产业链的光伏企业，过去一直处于各自为政的状态。从今年5月开始，四家企业由共同推选出的“CEO”（首席执行官）实现管理一体化。目前，申报尖山控股集团公司的有关手续正在进行中，对威仕达等企业的资产评估工作也已完成。

    资源整合是形势所逼

    这四家企业中，最早的威仕达成立于2007年，由3个股东组成，注册资本6500万元。除了拉硅棒，还生产太阳能真空管玻璃毛管。企业投产以来，一度处于亏损状态。

    宇太、尖山光电、久太均成立于2008年，注册资本分别为3000万元、5000万元和500万元。其中尖山光电今年3月投产，宇太和久太将分别于9月和10月投产。

    成立尖山控股集团后，注册资本为1.5亿元，五个股东按资产评估后的资产比例在集团公司占有股份。两名股东分别出任集团董事长、副董事长，一名股东出任总经理，两名股东出任副总经理。集团下四家企业统一财务管理，单独建账核算，不设总经理，其中威仕达、宇太副总由集团副总兼任，尖山光电、久太副总外聘职业经理人。

    由其他行业拓展到光伏产业的张建良出资投了尖山光电、久太两家企业，成立集团前是尖山光电的总经理，如今变身为尖山控股集团公司的总经理。

    “在4月份的股东会议上，我被推选为集团总经理，相当于四家企业共同的CEO。搞整合是形势所逼啊，光伏产业是资本、技术双密集产业，只有做大才能生存。”张建良说。

    在光伏界，嘉善昱辉收购组件企业，江西晶科收购电池片企业，都在实现资源整合。尖山控股在产权和管理上整合，也是为适应光伏产业的需要，并择机上市。

    资源整合好处多多

    张建良说，原先虽然交叉持股，但企业是松散的，各家算各家的账。产品质量有问题，也没法细沟通，说一句“你的货不过关，我要到别的厂进货”就完事。

    现在是真正的利益共同体，每周都有生产技术交流的周会。每日的生产报表，使他对各个环节的质量控制了如指掌。

    集团一年有几亿元的采购额，实行统一采购对质量和价格实行控制。设立统一的财务部，仅在另一厂区设一个便于报销的分支机构，四家企业仅流动资金就可节约8000万元。

    “这种企业宣传册，以前一家印一本，现在只要集团一本就可以了。以前四个企业四套班子，现在仅行政管理人员就可以减少30%。产业链完整后，每瓦光伏产品的成本可以降低一成。”张建良给记者算账。

    目前，尖山控股已吸引两名硕士、两名博士工作，并将于杭州电子科技大学合作成立光伏系统研究中心。尖山光电新近接到了8000万元的大单，月销售将由6月份的300万元上升到10月份的4500万元。